Comment cultiver le potentiel humain et favoriser le changement ?

Dans un monde professionnel en constante évolution, les entreprises cherchent sans cesse à développer le potentiel de leurs équipes et à s’adapter aux nombreux changements. La pratique de la gestalt dans les organisations de travail offre des outils et des méthodes pour accompagner les individus à déployer leur potentiels professionnels et leur capacité à travailler en groupe dans un environnement de travail exigeant.

Pour comprendre l’intérêt de faire appel à coach gestaltiste, il est nécessaire de comprendre la singularité de sa méthode appliquée aux besoins des entreprises.

La prise de conscience et la finesse d’écoute

L’un des piliers de la gestalt en entreprise est la prise de conscience. Il s’agit d’amener les individus et les groupes de travail à se rendre compte de leurs schémas de pensée, de leurs comportements et de leurs émotions afin de mieux comprendre leurs fonctionnements et leurs blocages. Le praticien gestaltiste se distingue par sa capacité à écouter avec finesse, à observer les processus de contact et à encourager la transposition de ces prises de conscience dans un contexte de changement.

L’ajustement créateur et la liberté d’action

L’intervention gestaltiste en entreprise vise à favoriser l’ajustement créateur, c’est-à-dire la capacité des individus à s’adapter de manière flexible et créative aux situations professionnelles. En encourageant la liberté d’action et en soutenant la singularité de chaque individu, la gestalt permet de libérer le potentiel humain au sein de l’entreprise.

La gestalt, une expérience en entreprise par l’intelligence collective

L’approche gestaltiste considère l’entreprise comme un système complexe où les individus interagissent et co-construisent leur réalité. En favorisant l’intelligence collective, la gestalt encourage la collaboration, l’agilité et la co-construction des solutions. Les pratiques telles que le codev (développement collectif) et l’intervision sont utilisées pour renforcer cette intelligence collective.En utilisant des méthodes telles que la facilitation de groupe, le praticien gestaltiste encourage la collaboration, le partage des connaissances et la coconstruction des solutions. L’intelligence collective permet d’exploiter pleinement le potentiel des individus et de créer des synergies au sein de l’entreprise.

L’intelligence émotionnelle et le développement des équipes

La gestalt en entreprise reconnaît l’importance de l’intelligence émotionnelle dans les relations interpersonnelles et le fonctionnement des équipes. Le praticien gestaltiste accompagne les individus et les équipes à développer leur capacité à reconnaître, exprimer et gérer leurs émotions de manière constructive. Cette dimension émotionnelle favorise une meilleure communication, une compréhension mutuelle et une résolution efficace des conflits.

Le processus de contact et l’observation

Au cœur de l’intervention gestaltiste en entreprise se trouve le processus de contact. Il s’agit d’être pleinement présent et attentif à ce qui se passe dans l’ici et permet d’identifier les points de blocage et d’ouvrir des pistes de travail pour favoriser le changement.

La transposition et l’ajustement créateur

La gestalt en entreprise propose des outils et des techniques pour faciliter la transposition des prises de conscience dans l’action concrète. Il ne s’agit pas seulement de comprendre intellectuellement les schémas limitants, mais aussi de les expérimenter et de les transformer dans le contexte professionnel. Le praticien gestaltiste guide les individus et les équipes dans l’exploration de nouvelles façons d’être et d’agir, favorisant ainsi l’ajustement créateur et l’adaptation aux défis du quotidien.

Le contexte de changement et la co-responsabilité

La gestalt en entreprise intervient souvent dans des situations de changement, que ce soit une réorganisation, une fusion d’entreprises ou une transition de leadership. Dans ces contextes, la co-responsabilité joue un rôle essentiel. Les praticiens gestaltistes encouragent les individus et les équipes à prendre une part active dans le processus de transformation, en reconnaissant leur pouvoir d’impact sur le système. Cela favorise l’engagement et la mobilisation des acteurs impliqués dans le changement.

La singularité et l’expérience en entreprise

La gestalt en entreprise reconnaît et valorise la singularité de chaque individu. Chaque personne apporte sa propre histoire, ses talents et ses compétences uniques à l’équipe. En favorisant l’expression de cette singularité, la gestalt permet de créer un environnement où chacun se sent écouté, respecté et valorisé. Cela contribue à renforcer la cohésion de l’équipe et à favoriser un climat de confiance propice à l’innovation et à la créativité.

L’agilité dans l’environnement professionnel

Dans un environnement professionnel en constante évolution, l’agilité est devenue une compétence essentielle. La gestalt en entreprise favorise le développement de cette agilité en encourageant l’adaptabilité, la flexibilité et la capacité à apprendre de nouvelles compétences. De plus, l’intelligence émotionnelle est un aspect clé de l’agilité. La gestion des émotions, la compréhension des émotions des autres et la capacité à transformer les émotions de manière constructive sont des compétences essentielles pour naviguer dans un contexte professionnel complexe.

Le codev et l’intelligence collective

Le codev (développement collectif) est une méthode de travail en groupe qui favorise l’intelligence collective. Les praticiens gestaltistes utilisent souvent cette approche pour accompagner les équipes dans leur développement et pour résoudre des problématiques complexes. Le codev permet d’établir un cadre d’échanges constructifs, de partage d’expériences et de co-construction de solutions. Il renforce la solidarité entre les membres de l’équipe et favorise l’apprentissage collectif.

Conclusion

La gestalt en entreprise offre un cadre d’intervention puissant pour accompagner le développement des individus et des équipes. En favorisant la prise de conscience, la liberté d’action, l’intelligence collective et l’intelligence émotionnelle, elle permet de cultiver le potentiel humain et d’encourager le changement au sein des organisations. Les praticiens gestaltistes jouent un rôle clé dans ce processus en utilisant leur expertise pour faciliter la transformation et la croissance des individus et des équipes.

 

FAQ

Qu’est-ce que la gestalt en entreprise ?

La gestalt en entreprise est une méthode d’accompagnement individuel ou d’équipe permettant les ajustements créateurs nécessaires au développement personnel et professionnel. Elle permet de focaliser sur le cycle du contact entre le coach et le(s) coaché(s) et met l’accent sur l’ici et maintenant. C’est à dire qu’elle s’intéresse aux interactions entre les individus et l’environnement de travail en mettant l’accent sur les processus de blocage au moment présent, la communication non-verbale et permet des approches d’assertivité. Ce faisant, elle développe sa responsabilité à agir pour mobiliser le changement avec agilité pour soi et pour les autres (poste, prise de décision, management d’équipe, gestion de conflit, médiation, stress).

Qui peut être coach en gestalt ?

Tout professionnel certifié gestalt-praticien formé à l’accompagnement professionnel en organisation peut être coach en gestalt. La validation nécessite la réalisation de deux années d’apprentissage en cycle 2 et d’un mémoire. Cette certification permet d’accéder au 3e cycle de formation en Gestalt-Thérapie. Le coach gestaltiste peut être un formateur, un consultant ou un intervenant en entreprise.

Quel est le rôle du coach en gestalt ?

Le rôle du coach en gestalt est d’accompagner le coaché dans son développement personnel et professionnel. Il s’implique autant que son client dans le processus d’apprentissage et est capable d’effectuer un diagnostic et définir une stratégie d’intervention. Sa posture permet des expérimentations en lien avec les situations de travail apportées par les participants. Il donne une structure à l’accompagnement pour permettre une confrontation apaisée de points de vue et des comportements. Il peut intervenir au niveau corporel, affectif et existentiel Cependant, le coach gestaltiste doit être particulièrement vigilant à ne pas glisser vers l’accompagnement thérapeutique d’une personne exprimant de graves difficultés. Quelque soit la forme de l’intervention, il ne peut se substituer à un professionnel de la psychothérapie. Cela oblige le coach à faire partie d’un groupe de supervision pour déplier entre pairs gestaltistes sa pratique professionnelle même s’il est expert.

Comment se déroule une formation en gestalt ?

Le parcours se déroule par étapes en fonction de la certification visée. Il faut au moins trois années (cycles 1 et 2) pour se former en tant que Gestalt-praticien. Le programme de formation en Gestalt vise à intégrer et utiliser des processus de contact en gestalt, des techniques de soutien auprès des individuels et des groupes. Elle permet de développer des compétences psychosociologiques pour l’animation de groupes et de comprendre leur impact sur la personne. La formation met l’accent sur l’accompagnement systémique, théorique et relationnel. Le Gestalt-praticien certifié aura accès au cycle 3 s’il souhaite devenir Gestalt thérapeute. Tout bon coach ou thérapeute gestaltiste étoffe ses pratiques en supervision mensuelle.

Qu’est-ce que la méthode époké en gestalt ?

La méthode époké en gestalt consiste à mettre en suspens les hypothèses préexistantes pour repérer les phénomènes tels qu’ils se présentent dans l’ici et maintenant. Elle permet de centrer l’attention sur le contact entre le coach et le coaché.

Comment la gestalt favorise-t-elle la performance des entreprises ?

La gestalt en entreprise favorise la performance des entreprises en développant des compétences interpersonnelles visant l’autonomie des collaborateurs. Elle permet de capter les signaux faibles rapidement, de clarifier les situations confuses avec les parties prenantes pour co-créer une manière de faire ensemble. Le coach gestaltiste aide particulièrement les chefs de projet, les leads métier, les managers à faciliter les échanges entre collaborateurs. Par l’accompagnement gestaltiste, ils sont en capacité de déployer intelligence collective et émotionnelle avec leurs équipes pour (re)déployer confiance et alliance autour de projets complexes.

Quel est le rôle du coaché en gestalt ?

Le coaching est un processus créatif de responsabilisation permettant au coaché d’apprendre à trouver par lui-même de nouvelles solutions qui lui correspondent, tout en restant autonome sur ses décisions. Le coaché entérine le choix de son coaching lors d’un entretien préliminaire. Il définit avec le coach les conditions de la coopération. La confiance entre les deux est essentielle. C’est la base de toute coopération efficace. Si le coach a une obligation de moyen, la personne coachée s’engage à porter le changement. Le rôle du coaché en gestalt est de mettre en forme les ajustements créateurs nécessaires à son développement personnel et professionnel. Il participe activement à son accompagnement en se centrant sur les interactions proposées par le coach.

Comment se déroule un atelier en gestalt ?

Un stage ou un atelier en gestalt se déroule généralement sur plusieurs jours et permet de travailler en groupe sur des thèmes spécifiques définis avec les parties prenantes. Les interventions mettent l’accent sur la gestion du contact entre les participants et permet de développer intelligence collective et émotionnelle. Un séminaire de quelques jours travaille, par exemple, la cohésion, l’alliance des participants par des ajustements créateurs autour d’expérientiels innovants.
Les interventions récurrentes intéressent les groupes de travail qui souhaitent approfondir les apprentissages. Par exemple, des chefs de projet se retrouvent une fois mois avec comme cap « Comment fluidifier la communication entre les parties prenant d’un projet ? ». Ils apprennent à repérer les ruptures de contact (désengagement des parties prenantes), à capter les signaux faibles, à développer l’assertivité avec agilité. Ce sont aussi des moments ressources où ils se retrouvent pour prendre du recul, partager les problématiques, nourrir leur posture professionnelle. Ce faisant, ils développent, au fil des apprentissages, une capacité de communication ajustée à la résolution de situations confuses, complexes et stressantes. Généralement, ces stages se déroulent dans l’entreprise cliente.

Comment la gestalt s’applique-t-elle à l’entreprise?

La pratique de la gestalt en entreprise répond à de multiples besoins : séminaire, codev, intervision sur la posture professionnelle, coaching individuel et collectif, médiation, gestion de conflits, et autres sujets traitant de la qualité de vie et conditions de travail (QVT – QVCT). Le recours à la gestalt permet un cadre de fonctionnement éthique avec le client où seront intégrées les notions de confidentialité, d’engagement, de temps de régulation tout au long du parcours.